あらすじ／作品情報

２００４年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき旭山動物園の経営をテーマにしました。廃園の危機から入園者数１２倍になった、その秘密は１４枚のスケッチにありました。「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、新たな再生の道標を示す手本として学ぶべきことの多い一冊。まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。■目次・プロローグ　　旭山動物園の「現場力」を支えるもの・第１章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった・第２章 本物の競争力はどこから生まれるか・第３章 ほかと同じものを作ってもしょうがない・第４章 元気で強い「現場」を作る三つの要因・第５章　「串団子」で個を活かす・第６章 顧客の「感動」が最大のマーケティング・第７章 大切なのはチャレンジャーであり続けること・エピローグ　「明るく、正直で、前向き」であることの強さ■著者　遠藤功早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。早大ビジネススクールのMBA/MOTプログラムディレクターとしてビジネススクールの運営を統轄。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。中国・長江商学院客員教授。